Khẳng định vị thế ở vùng than phía Tây của tỉnh

Qua gần 5 năm thành lập và đi vào hoạt động (từ tháng 9-2007 đến nay), Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin đã không ngừng khắc phục khó khăn, từng bước vươn lên khẳng định vị thế của mình trên “bản đồ” ngành Than Việt Nam.

Đồng chí Trương Quang Nghĩa (thứ 3 bên trái sang phải), Uỷ viên Trung ương Đảng, Bí thư Đảng uỷ Khối doanh nghiệp Trung ương tặng hoa chúc mừng Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nhân dịp về thăm, làm việc tại đơn vị, tháng 8-2011.

Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin có nhiệm vụ quản lý, khai thác vận tải đường sắt, đường bộ, các cảng biển; chế biến kinh doanh than; xếp dỡ chuyển tải hàng hoá; xây dựng các công trình công nghiệp, giao thông, dân dụng; cung ứng vật tư, thiết bị; sửa chữa, lắp ráp, chế tạo các sản phẩm cơ khí, xe vận tải, phương tiện vận tải và các thiết bị khác… Nhiệm vụ hàng đầu của công ty là đảm nhận toàn bộ công việc giao nhận và tiêu thụ than của các Công ty than thuộc vùng than Uông Bí và Mạo Khê.

Ngày đầu thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn do địa bàn trải rộng, cơ sở hạ tầng, vật chất thiếu thốn, không đồng bộ... Đặc biệt, khi cơ chế tiêu thụ than của Tập đoàn có sự chuyển đổi đã ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả thực hiện của các đơn vị sản xuất than trong vùng và của cả Công ty. Xác định rõ đặc thù của đơn vị, Đảng uỷ, Ban Giám đốc và các tổ chức đoàn thể trong Công ty luôn tuyên truyền, giáo dục để CBCN-LĐ trong đơn vị nhận thức rõ những thuận lợi, khó khăn; cùng nhau đoàn kết, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm; không ngừng nghiên cứu ứng dụng KHKT vào nhiệm vụ ở từng khâu, từng bộ phận một cách hiệu quả. Bên cạnh những biện pháp nói trên, Công ty đặc biệt coi trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho công nhân kỹ thuật và cán bộ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu tình hình mới. Lãnh đạo công ty xác định, muốn tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế, biện pháp quan trọng là phải có cơ chế quản lý phù hợp; đầu tư công nghệ tiên tiến hiện đại và thực hiện tốt quản trị chi phí đến từng đơn vị, phòng, ban, phân xưởng, tổ đội sản xuất… Từ đó, Công ty luôn phối hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và các tổ chức đoàn thể quần chúng; tranh thủ sự giúp đỡ của lãnh đạo cấp trên và các đơn vị khai thác than khu vực miền Tây đề ra nhiều giải pháp tổ chức sản xuất, quản lý sáng tạo, hiệu quả. Đó là, kiện toàn bộ máy quản lý từ cấp Công ty đến các đơn vị; sắp xếp dây chuyền sản xuất đồng bộ theo hướng chuyên môn hoá, phát huy tính sáng tạo và chủ động của CBCN-LĐ; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần người lao động; đẩy mạnh phong trào văn hoá văn nghệ, thể thao... Nhờ đó, đã tạo được niềm tin và sự gắn bó của người lao động đối với Công ty; cũng như tạo quan hệ tốt giữa đơn vị với cấp uỷ, chính quyền địa phương; các cơ quan, doanh nghiệp và nhân dân trên địa bàn.

Trụ sở mới của Công ty được đưa vào hoạt động giữa năm 2011.

Kết quả tiêu thụ than hàng năm của đơn vị luôn vượt kế hoạch giao; tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể: Năm 2007, sau hơn 3 tháng hoạt động, Công ty đã tiếp nhận và tiêu thụ được trên 2 triệu tấn than. Năm 2008, than nhập kho đạt 6,68 triệu tấn, than tiêu thụ đạt 5,6 triệu tấn. Năm 2011, Tập đoàn giao chỉ tiêu cho Công ty thu mua và tiêu thụ trên 8,2 triệu tấn than, trong đó tiêu thụ than nội địa hơn 4,6 triệu tấn, xuất khẩu hơn 3,6 triệu tấn. Đến nay, đơn vị đã đạt 107% kế hoạch, được Tập đoàn đánh giá cao. Kết quả nói trên của Công ty có ý nghĩa vô cùng to lớn, tạo nền tảng để đơn vị từng bước khẳng định vị thế, “thương hiệu” của mình trên thị trường, xứng đáng là đầu mối, địa chỉ tiêu thụ than tin cậy ở khu vực miền Tây của tỉnh.

Tuấn Hương - Thuý Quỳnh